診斷試劑的對(duì)策分析

（1）面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，平均利潤(rùn)的降低，以及國(guó)外企業(yè)的虎視眈眈，迫切需要我們?cè)\斷試劑的生產(chǎn)廠家做大、做強(qiáng)，上規(guī)模、上效益，積極尋求橫向、縱向聯(lián)合。一方面加速地區(qū)內(nèi)，甚至區(qū)外相關(guān)企業(yè)之間的兼并整合。另一方面，積極尋求與機(jī)電制造產(chǎn)業(yè)或醫(yī)療設(shè)備制造企業(yè)的聯(lián)合。在這方面，政府可以發(fā)揮積極的作用。縱觀近年來(lái)，海內(nèi)外較大的企業(yè)兼并案，在他們的背后或多或少都會(huì)發(fā)現(xiàn)政府的影子。通過(guò)政府來(lái)推動(dòng)診斷試劑產(chǎn)業(yè)間的兼并整合，一方面可以跳出企業(yè)利益的自身局限；另一方面，政府可以出面，引導(dǎo)有實(shí)力的投資資本的進(jìn)入，用資本的力量推動(dòng)企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，加速產(chǎn)業(yè)的整合。這是企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)做大做強(qiáng)的根本途徑。同時(shí)我們的企業(yè)在謀求迅速擴(kuò)張的同時(shí)，應(yīng)注意避免盲目的追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化，專注于自己企業(yè)本身的強(qiáng)項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，做專、做大，謀求行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)和地位，以擴(kuò)大規(guī)模，提率，降低生產(chǎn)成本，以確立自己產(chǎn)品在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。多年來(lái)雄踞診斷試劑老大地位的上海科華近幾年的發(fā)展就給我們提供了一個(gè)反例。 　　（2）企業(yè)應(yīng)加大對(duì)研發(fā)力量的投入，加大產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)和基礎(chǔ)研究力度，開發(fā)出一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。只有這樣才能提高產(chǎn)品的利潤(rùn)回報(bào)，加強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 　　（3）加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理，特別是加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的建設(shè)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，努力減小產(chǎn)品的批間差，積極擴(kuò)大每批產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。因?yàn)閲?guó)家藥監(jiān)局對(duì)血液制品和診斷試劑采取批批檢的政策。那么對(duì)于生產(chǎn)規(guī)模大的企業(yè)就可以減少報(bào)批時(shí)限，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。 　　（4）我們的診斷試劑生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)樹立品牌意識(shí)，培養(yǎng)國(guó)內(nèi)的，進(jìn)而積極推動(dòng)產(chǎn)品的外銷，擴(kuò)大度。參與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，在的競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大自己的實(shí)力。我們國(guó)家臨床診斷試劑生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本遠(yuǎn)低于同類的國(guó)外公司，我們國(guó)家又具有發(fā)展中國(guó)家中少有的生物科學(xué)研究力量和人才儲(chǔ)備。因此一旦我們的產(chǎn)品在自有技術(shù)上出現(xiàn)突破，就一定會(huì)有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這方面，我們的生產(chǎn)廠家可以借鑒我國(guó)電信設(shè)備制造企業(yè)的思路，以第三世界國(guó)家作為突破口，打開臨床診斷試劑市場(chǎng)的大門